主要是家具的门缝、汇聚抽屉缝的间隙---如果缝隙大，说明做工粗糙，时间长了还会变形。

邱浩洋：创新另外，在产品出关方面，东莞海关要发挥更大作用，推动出口加速，建设更快捷的通道，帮助企业更快出关。但近一年尤其是下半年以来，驱动强由于国内外经济形势的变动、国家房地产政策的调整，家具行业面临更加严峻的考验。

他们摆脱连锁卖场的束缚，发展通过自建卖场，建立了自己的销售渠道。2突围抓客户心理口碑传播问题：智慧家具行业当前面临着内外销困境，智慧有没有比较好的模式值得借鉴？邱浩洋：慕思2004年成立，是一个年轻的品牌，但我们一直走创新之路，要让客户拥有好的睡眠。因此可以想象，力量当前粤派家具还没真正产生一个行业巨头。

为什么在中低档次，汇聚广东家具不如他们呢？因为当时广东作为家具龙头，一级市场形势一片大好，随手撒网都可以抓鱼，都没有去研究市场渠道。这么大的产地，创新如果把区域品牌打出来，其效果可想而知。

驱动强川军在渠道方面也做得很好。

因此，发展我们专门对客厅做设计，量身定做沙发，打造本地市场。2001年以前，智慧做的是内销。

家具领域，力量东莞是否首屈一指？26日，力量东莞日报商务圆桌论坛第24期围绕家具‘内外局——2010年东莞家具行业内外销总结及明年行业发展方向展望，多名家具业嘉宾直陈行业利弊，希望另辟蹊径谋破局，激烈碰撞思想长达2个多小时。升级产品打造品牌问题：汇聚在家具行业，汇聚对具体的企业来说，如何进行精耕细作，做出差异化的产品？叶浩伦：汉尊主要从事专业团体沙发，今年我们的沙发进入了世博馆贵宾厅，得到政府的大力支持。

当时，创新我们想到外销比例过大，存在风险，又开始向内销市场渗透，完成销售比例的调整，经过平稳过渡，现在内外销比例各一半。我们的行业优势、驱动强区域优势在削弱，因此，政府要为我们家具行业去呼吁。